自2023年以来万全管理所积极响应集团勤俭办企战略，强化居安思危底线意识，从细微处入手，加强制度约束和导向激励，全力推动勤俭办企“开花结果”。

精打细算减开支。管理所组织召开多轮预算执行计划专题商讨会，全面压缩“三公”经费支出，重点保证生产性支出，简易工程类项目采购原材料由管理所员工施工从而减少人工成本，把有限资金用在刀刃上，及时掌握资金使用情况，实时通报预算执行进展，结合网报数据显示万全管理所4月行政经费环比减少了23.15%。

千方百计找漏洞。水电费是站所运营支出的“大头”，为此管理所捋清思路找原因，发现居民用电与商业用电比例不合理，经与属地供电部门多次协调，提高了居民用电占比，降低了每月缴费额度。与此同时为办公区、生活区增加时控器，执行每日定时断电制度，每月对用电用水情况统计、公布和考核，安排专人对公共区域进行巡视，对浪费现象早规避、早发现、早制止、早通报。通过一系列举措管理所每月电费呈均匀速下降趋势。

紧抓机遇扩源头。坚持开源与节流“一盘棋”的思想，管理所深耕不到100平方米“袖珍菜园”，积极探索蔬菜与经济作物生长规律，加大短期作物投入，盘活菜园子，截至目前菜园子共收货白菜萝卜青椒等约290余斤，并完全实现了小葱和大蒜的自给自足。 

真抓实干提升勤俭办企本领，精益管理提升价值创造能力。下一步，万全管理所将争做“厉行节约·勤俭办企”的实践者、推动者，营造勤俭办企氛围、践行降本增效理念、引领崇尚节俭风尚，以涓滴之力助力集团公司实现“万千百”目标和“三年倍增计划”的高质量发展蓄势赋能。